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Jimmy Jazz

公司背景:

美国东部休闲运动鞋服零售商。主营包括Nike、Adidas等男女时尚运动品牌。

面临挑战:

业务发展迅速,然而商品计划、库存和各项运营数据庞大,无法有效深入分析各产品线、各门店业绩来找准最佳成长点,制定最合理的商品策略。依赖Excel进行品类计划和季中管理,由于数据繁杂,每周必须花费大量时间收集整理销售库存数据来跟踪季中销售情况,被动地追赶潮流进行进销存决策调整,无法对潮流有主动、快速的反应。大量的关键运营数据和历史数据分散在不同数据库和记录中,不便商品计划人员有效地整合和对比。

7thonline (上海其易) 解决方案:

实施效果:

折扣金额的大幅下降,提升正价销售:2012年到2013年,帮助客户达成总折扣金额超过10%的降幅。帮助客户形成更合理的库存结构。让客户在门店减少10%的同时整体营业额上升3%,增加正价销售额进而提升净利润2%与整体净利润率3%。提供给客户高效的分析决策平台,帮助客户成功分析和比对商品策略,辅助商品部向更高端价位的成功策略转型。在整个过程中帮助增加战略空间,提升战略视角,让客户精准掌握转型的执行情况并及时进行策略微调。