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GRI 集团
公司背景：
在中国大陆、香港、台湾、新加坡、泰国、日本等八个国家和地区运营1000多家门店。代理玖熙（Nine West）、Steve Madden、EQ:IQ 等十多个欧美时尚鞋类和服饰品牌，并在欧洲和美国拥有设计工作室。
面临挑战：
08年金融风暴后经历库存危机，努力通过自建Excel系统来加强每月库存控制，但Excel逐渐不能应付增长的业务需求。
快速发展时期，需要更系统化、规模化的信息平台支持多品牌零售经营。
需要更高效的季中跟踪来及时应对潮流变化，通过调整进销存决策来降低库存风险。
寻求系统性的销售预测来指导关键的商品决策和季中跟踪。
多品牌、跨地区经营急需标准、规范的商品计划流程。 7thonline (上海其易) 解决方案：
- 零售商品计划方案
- 季前商品品类计划
- OTB季中进销存管理
- 内置BI智能报表
实施效果：
通过实施提高了库存管理能力和数据的透明度，增加了商品正价售罄率。
高效OTB跟踪让管理人员每周一早晨即可获取最新的进销存数据，即刻投入分析和决策。相比系统上线前，需要等到每周四才可以整合出数据进行反应，方案的季中OTB让管理人员极大地提高了决策效率，对市场的变化更有前瞻性，提高了进销存决策的主动性。
利用销售预测和系统策略推演高效制定计划并进行比对以寻求最合理的策略。
商品、财务等关键部门充分利用内置BI生成各种报表，灵活地对业务进行分析。
将不同地区、不同品牌的商品管理和流程统一到一个平台上，管理层拥有对各地的商品计划和销售策略前所未有的信息透明度。
